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建廠創業階段(1969年——1979年)

1967年,國家計委按照黨中央、毛主席“備戰、備荒、爲人民”的決策,將沈陽二一三機床電器廠一分爲二部分內遷,建設爲西北地區機床工業配套服務的機床電器廠。沈陽老廠111名職工響應號召來到天水創業,他們本著“邊基建、邊搬遷、邊生産”的“三邊”精神,沒有條件創造條件,從1969年9月破土動工,經過四年的艱苦努力,新建房屋34棟,建築面積22740.85平米,安裝設備110台,完成投資461.37萬元,全面完成了“建廠設計綱要”,達到了年産機床電器2萬件,機床電控櫃300套的生産能力。建廠當年,完成産值8.58萬元,次年實現利潤5.53萬元,上繳稅金3.3萬元。創業之初,他們發揚自力更生,艱苦奮鬥的精神,廣泛開展技術攻關和群衆性技術革新,自制注射機、彎板機、線切割、阻抗器、控制器等生産和試驗設備,建成了“全國機床電器天水測試中心站”。8年收回了國家投資,形成了9個系列、11個品種的機床電器元件和7種機床控制櫃,跻身全國機床電器骨幹企業行列。

技術引進階段(1980年——1993年)

黨的十一屆三中全會拉開了中國改革開放的序幕,二一三的決策者們將視野從國內轉向國外,在收集、研究、仿制日本、法國等發達國家具有國際先進水平的産品的同時,先後派人到法國TE、德國西門子等世界馳名公司考察,經過對比分析、協商談判,于1984年8月8日和法國TE公司簽訂了《專有技術引進與技術援助合同》,以468萬法郎全套引進了TE公司7個系列、32個品種、60種規格的低壓電器元件的專有制造技術和生産許可證。引進産品體積小、易組合、可靠性高、壽命長、耗能少,符合IEC國際標准及NFC、VDE、BS等國際通用標准和發達國家標准,也符合LROS、RCNAGL等船用標准。産品引進使企業的技術水平一步向前跨越了20年,達到了國産機床電器元件徹底更新換代的目的。

創新發展階段(1993年——2006年)

二一三人視創新爲企業的生命,全方位、高起點地推進技術創新、體制創新和管理創新,使企業經受住了市場經濟驚濤駭浪的沖擊。1993年10月,提出了“面向市場、開發市場、服務市場”的戰略決策,率先在全行業中建立了以15家銷售分公司爲骨幹,以當地代理商、核心大用戶爲依托的直銷網絡,有效提升了企業知名度和市場影響力,打造了響亮的“天水二一三”品牌。

本著“生産一代、儲備一代、研制一代”的新産品開發方針,在消化吸收的基礎上,瞄准國際先進水平,優化調整産品結構,先後開發了具有國內領先水平的E系列、F系列、d系列交流接觸器、直流接觸器、電動機控制斷路器、小型斷路器、塑殼式斷路器、電子式時間繼電器、PLC、高低壓配電櫃等新産品,成功涉足了配電、成套和智能電器領域。

在搏擊市場的過程中,企業以改革爲主線,積極探索資本運營、品牌經營的新路子,先後在西安、上海創辦了産權明晰、權責明確、管理科學、運行高效的股份制企業。1998年,天水二一三入組發行“長城電工”股票在上交所成功上市,使企業向建立現代企業制度邁出了堅實的一步。

轉型升級階段(2006年至今)

二一三發展到今天已過去了近50年的時間,一代代二一三人在創業到發展的過程中付出了艱辛的努力,“二一三”這一品牌是曆史留給我們的最寶貴財富。爲了保護好這一品牌,集團領導班子高瞻遠矚、未雨綢缪,適時提出了“打造國際一流的電工電氣研發制造集團”的企業願景。

爲了確保企業願景的順利實現,集團提出了四項工作方針,即“控制電器領先,配電電器一流,儀器儀表智能化,成套裝置行業化”的科研方針;“以財務管理爲核心,以流程管理爲主線,以信息化管理爲方法,追求可持續發展”的管理方針;“平面鋪開,立體開發,中心指揮,系統作戰”的銷售方針;“整合好供應鏈,升級工藝裝備,提高執行效率,實現快速反應”的生産方針。按照上述四項方針的指引,集團將全力推進企業轉型升級。

目前,集團正處于一個全面科學發展的關鍵時期,機遇和挑戰並存,希望與困難同在。我們要以更好的精神狀態,更加務實的工作作風,更加有力的推動措施,加強管理,強化執行,優化調整,使天水二一三電器集團有限公司步入良性發展的快車道。



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